议”逻辑永远无法做到的。
……
与此同时，在永平市委内部。
有人悄然聚拢。
一个由三位副市长、两名县委书记和一名市政协副主席组成的小圈子，在晚宴上低声讨论：
＞ “现在是系统说了算，谁数据好，谁就有资源。”
＞ “但我们永平出事，是不是证明机制也能打脸？”
＞ “星城那一套，不一定适合我们南部这边。”
＞ “听说陈启明也有意见了，李一凡是不是要失去支持了？”
没人说破，但气氛显然变了。
他们不反对机制。
但他们——**不愿再配合李一凡的节奏**。
……
回到省委办公厅。
赵建国看着最新报告，缓缓说：
“一凡这次，是第一次在真实治理中翻车。”
“不是系统错了，是他太快了。”
“干部不是系统构建的一部分，而是系统运行的变量。”
“要让机制服人，先要让人信机制。”
许宏志低声：“可惜了。”
“他还以为，他们会感恩。”
赵建国笑了笑：
“制度，从来不是拿来感恩的。”
“制度，是拿来让人不敢不干事的。”
……
李一凡坐在主战场会议室的最上席，望着屏幕一字一字输入：
＞ “机制不是奖赏机制，而是责任机制。”
＞ “它是放大做事者，也是记录躺平者。”
＞ “下一阶段，将上线‘责任链画像系统’。”
＞ “将每一个项目、每一笔资金、每一条考核——拉出一条完整责任链。”
＞ “让每一个节点的负责人都能被看见、被评估、被监督。”
他停顿了三秒，回头看向团队核心骨干。
“我不是来建立秩序的。”
“我是来……重新定义什么叫秩序。”